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如何通过改良性创新打造战略新品?_彩神ll官方网站

作者:小编 发布时间:2023-10-29 点击:

  安博电竟产品的卖点,往往是影响消费者选择的最直接原因。许多产品几年甚至几十年难以有革命性的创新突破,为了不让消费者感到厌倦,最好的方式,就是通过改良产品的卖点,更贴近时代的变化,突出品牌的个性与价值,赢得更多差异化的同时,赢得更多消费者!

  同样是果冻,“旺旺”改良了果冻产品卖点,以“可以吸的果冻”作为产品全新卖点,推出了 “旺旺吸得冻”,创造了全新的消费机会。还有“小熊家电”,在自身电饭煲市场份额占比不高的情况下,改良了全新的产品形态——煮蛋器。并以此为卖点,不仅开创了一个全新的小品类,并且占据了优势资源,成为煮蛋器第一品牌。

  志起未来研究发现,产品的渠道有无限的可能性,只有你没有看到的,没有你发现不了的。对于产品渠道的改良,就像是一个寻宝游戏,总有人能吃到一个螃蟹。

  大家对于星巴克的认知,是时尚便利咖啡店,无论你是普通消费者还是企业领导者,都非常熟悉在专卖店内消费的场景,但是,当你惊讶的在超市发现你平常喜欢的“星冰乐”时,那一点不输专卖店的玻璃瓶包装,熟悉的LOGO,都在告诉你,星巴克的产品销量,在专卖店外,又添上了的一笔。

  这就是渠道的改良性创新,不再是传统渠道的思维模式,也不再是单一渠道的售卖时代,把在主渠道的消费影响力,嫁接到有着同样消费群体光顾的此渠道,这样一个小改良,却能带来产品销量的大提升!

  产品的售卖模式,往往是最难颠覆的,但是却拥有着最大的改良性创新空间,甚至有可能改变一个行业的命运。

  宁夏的枸杞曾经是论斤称卖,而现在,是以克数为规格售卖,完成这一改变的,是志起未来的战略合作伙伴——“百瑞源枸杞”。他是行业内第一个推出小包装枸杞的企业,但正是这次对销售模式改良性的小创新,却全面提升了全行业的利益。其后,“百瑞源”又改良了专卖店模式,第一次推出了“中国枸杞博物馆”,让旅游与销售相结合,让专卖店升级成集文化,旅游,售卖为一体的博物馆,再一次创新了售卖模式。

  回答这个问题其实很简单,在这个时代,有多少人能做到革命性的创新?又有多少产品还有颠覆的空间?所以在市场压力面前,能够用最小的风险,获得更高的回报的创新方式,改良性创新无疑是首选。

  但是,改良性创新的成功绝对不是偶然的,它需要在前期进行大量的准备工作,从产品包装,卖点,到后期的推广,渠道选择,促销安排都需要环环相扣,并充分利用好每个环节的作用,如此才能达到最终的改良性创新的目的。

  如果说,革命性创新象一场风暴,颠覆了所有的规则,那么改良性创新就像一场及时雨,带来更强大的生命力!因为改良性创新,不仅是一次次的优化,而且是对产品生命力的不断延续。即使是革命性创新代表品牌“苹果”,也在持续的对其IOS操作系统进行一次次的升级与改良。每一个产品或许不足以掀起一场革命,但都有巨大的改良空间,回报你的,是一次更有效的,更实际的突破!

  所以,当你觉得已经无法再前进的时候,你渴望的战略新品要用什么创新方法来实现?或许以下三个回答完以下三个问题,你会找到答案:

  我的产品做过哪些改良性创新?我的产品是否还有改良的空间?我的产品在改良前需要做哪些准备?

  如果你找到了新的方向,就请给产品一个改良性创新的机会,给自己一个无限的可能!

  :李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:,

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  如何通过微创新打造战略新品?(2013-11-20, 中国营销传播网,作者:李志起)

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