资深院士 Bob曾经就 ADI 创新理念向我们做过解释，让我们看看院士眼里的创新本质与保持创新活力的几点建议。

　　为了说明事实真相是怎么回事，咱们举个真实例子——抗生素的发现（盘尼西林）

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　　历史书告诉我们，亚历山大·弗莱明在1928年意外发现，某类型霉菌能杀死细菌，由此抗生素诞生。但事实上，盘尼西林并没有马上得到广泛应用，直到1943年。这中间的十五年都在干些啥？

　　这通常是对客户和市场进行深入洞察后促成的技术改进。假如没有来源于公司内部或外部的持续性投入，就不会有发现与见解。这些投入包括客户访问、技术会议、行业展会、标准委员会、技术期刊，等等。

　　方案必须易于制造，高产且低缺陷；方案必须满足目标市场的成本要求；当最初的产品成功后，生产工艺必须能够可扩展，以适应产量的不断提升。

　　确保获得足够的利润，亏本的买卖没人愿意做；分析竞争对手，确保有确实的成功机会；有成熟的“入市”战略，确保产品推向市场的过程顺畅。

　　创新的本质是什么时？Adams 曾引用了乔布斯的一句话：Creativity is just connecting things。把零散的知识连接起来，形成网络状的经验，非常有助于创新。

　　当然仅仅有成体系的经验还不足够，要创新还得多开脑洞。借用诺贝尔化学奖得主莱纳斯.鲍林的话来讲：一个好点子的背后，是成千上万个点子（If you want to have good ideas，you must have many ideas.）。

　　如何从万千的点子中撷取到那一个好点子呢？你需要把你的想法分享给团队，团队成员来自于不同领域，例如应用、市场、生产、销售，大家一起讨论，决定哪一个点子属于要被接受的好点子。但其实这样效率还不算高，最好的方式，就是去涉猎不同的领域，让这个讨论的团队存在于你的大脑之中，如此效率将成倍提高。

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　　当好点子被确认后，就要将之落地，实现创新。而半导体创新的来源很可能是以下这些方面：

　　Adams 评论：有时候在原始市场没有获得成功的技术会在另一个领域大获成功，所以拥有“广阔”的技术背景的创新者不会吃亏。

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　　Adams 建议：如果这项技术是非常特殊的，那就保持这项技术存活，往往更大的市场将横空出世。

　　Adams 建议：这种情况非常普遍。不过假如你有足够热情，相信你能找到应对之道。如果实在没办法，那就考虑跳槽吧，因为最优秀的公司会为员工保留一定的创新时间，无论创新是正式的还是非正式的。

　　你的早期职业生涯或许没有太多创新空间，但是擦亮眼睛，你总会找到一两件与创新相关的事情去做。不要总在同一个领域打转重复相同的工作，逼迫自己涉猎新领域、学习新知识、在行业内的不同领域“流动”，找到事物的关联处连点成面。加油吧，你们也可以让自己的创新产生巨大影响力，如同 ADI 的员工一样！

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